體壇周報全媒體記者葉慧廣州報道

“我們的根在這里，這是我們最大的特點。”回顧廣州城（前廣州富力）一路走過的風(fēng)雨十年，俱樂部董事長黃盛華強調(diào)，一家俱樂部的成長，不能光著眼于競技層面，更需要在非競技層面有一個長期穩(wěn)定的規(guī)劃，在文化、風(fēng)格、技術(shù)、青訓(xùn)、市場等方面全方位發(fā)展。

“從（富力集團(tuán)）兩位投資人經(jīng)營主業(yè)開始，灣區(qū)就是我們最大根據(jù)地。投資人的所有理念，包括要我們堅持南粵足球風(fēng)格，持續(xù)發(fā)力本土青訓(xùn)，慢慢擴大我們的球迷基礎(chǔ)，都是要深耕灣區(qū)、接地氣。還有扎根本地履行公益社會責(zé)任，他們很重視這塊。”

展望未來，黃盛華認(rèn)為危機與機遇是并存的，如何從危機中覓得機遇，將是廣州城未來發(fā)展的關(guān)鍵所在，“在現(xiàn)有工資帽下、大家未來投入會不斷減少的情況下，如果都用幾億（元）的話，那就是拼管理、拼青訓(xùn)、拼轉(zhuǎn)化、拼所有的當(dāng)?shù)厥袌?、拼忠誠度，拼一隊競技層面咬牙的程度等等。而這些正是廣州城不會輸給其他國內(nèi)俱樂部的地方。”

致力打造中國第一青訓(xùn)，這是廣州城過去幾年一直為之努力的目標(biāo)。早在2013年，俱樂部就在“足球之鄉(xiāng)”梅州建立了廣州富力切爾西足球?qū)W校，開始踏上足球青訓(xùn)的漫漫長路。如果把過去十年的每5年作為一個階段，那么第一個五年就是廣州城青訓(xùn)的打基礎(chǔ)階段，即將結(jié)束的第二個五年則是俱樂部青訓(xùn)迅猛發(fā)力并完成體系構(gòu)建的成型階段。

2013年，富力足校完成第一批學(xué)員招生；2014年，廣州城與廣州市足協(xié)簽下共建梯隊協(xié)議；到了2015年底，俱樂部才開始潛下心打造自己的廣州青訓(xùn)梯隊。這里不得不提到一個人：前球隊主教練斯托伊科維奇。在廣州建立青訓(xùn)體系，這是前主帥斯托給俱樂部整體規(guī)劃布局下的一個工程，他希望俱樂部也能在本土建立青訓(xùn)體系，而這個體系的目標(biāo)是要與一隊實現(xiàn)“接軌”，統(tǒng)一技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，成為俱樂部的人才庫。正是在這個背景下，俱樂部屬下的青訓(xùn)部門應(yīng)運而生了。

青訓(xùn)部成立初期，部門工作人員用了超過一年時間對國內(nèi)外青訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)研和走訪，例如英格蘭的EPPP（Elite Player Performance Plan，精英球員表現(xiàn)計劃）、比利時的EPD（Elite Player Development）計劃等，也曾向日本足協(xié)、韓國足協(xié)官員取經(jīng)，最終定下了富力廣州青訓(xùn)的架構(gòu)。

在青訓(xùn)部門調(diào)研探索過程中，廣州城發(fā)現(xiàn)廣東青訓(xùn)從不缺好苗子，但過去人才流失嚴(yán)重，主要因為好苗子在成年前早早被外省球隊挖走，但在成長過程中遭到排斥，因此成才率很低，“富力青訓(xùn)的出發(fā)點就是，把廣州甚至廣東地區(qū)的優(yōu)秀足球仔留下”。如今俱樂部的梯隊球員中，有6成是廣州戶口，2成是廣東戶口，另2成是外省戶籍；9成球員都是土生土長的廣東人，只有1成是外地球員，而廣州青訓(xùn)的體系中，所有孩子都是在廣州上學(xué)。

目前，富力青訓(xùn)系統(tǒng)實行雙體系并行的模式。梅州的富力足球?qū)W校實行“三集中”青訓(xùn)模式，教練團(tuán)隊由來自荷蘭阿賈克斯的教練與中國教練組成，所有球員需要離開原居住地前往梅州足校生活。始于2016年的廣州富力青訓(xùn)精英學(xué)堂則實行“走訓(xùn)制”，核心理念是以不脫離校園、不脫離家庭和不脫離社會為原則，教練團(tuán)隊來自中國與日本，球員全部在廣州本地生活，并安插在廣州市內(nèi)不同不同學(xué)校、不同班級接受文化教育。兩個體系在各自區(qū)域分工明確，富力足校主要覆蓋廣東偏遠(yuǎn)地區(qū)的梅縣、湛江、汕頭等地區(qū)，而廣州青訓(xùn)主要集中廣州為中心的珠三角人才。雖然兩種青訓(xùn)體系采取的模式不同，但采用精英培訓(xùn)模式為俱樂部培養(yǎng)足球人才的終極目標(biāo)是一致的。

經(jīng)過將近6年的努力和發(fā)展，廣州城的廣州青訓(xùn)體系已經(jīng)構(gòu)建成型，俱樂部下設(shè)2003年齡段至2011年齡段的10級梯隊，球員人數(shù)達(dá)240多人，教練團(tuán)隊51人，與廣州市內(nèi)的6所小學(xué)、5所中學(xué)以及珠三角眾多體校和俱樂部進(jìn)行合作，獲得國內(nèi)外大大小小錦標(biāo)超過50多座，其中包括青運會金牌、青超及足協(xié)杯亞軍等獎杯。俱樂部梯隊的競訓(xùn)水平均處于國內(nèi)頂級行列。

2020年1月，廣州城發(fā)布了廣州青訓(xùn)“育苗計劃”，分別與廣州古廣明足球俱樂部、越秀山（洪德）體育場、廣州閃電熊足球俱樂部、廣州天河競技足球俱樂部、廣東省人民體育場、廣州旋風(fēng)足球俱樂部等六家青訓(xùn)俱樂部合作，希望通過合作方式實現(xiàn)俱樂部與基層青訓(xùn)俱樂部相互取長補短、推動青訓(xùn)效能，此舉也獲得基層青訓(xùn)俱樂部的好評和肯定。成立至今短短5年的閃電熊足球俱樂部已向職業(yè)梯隊輸送了超過20名球員，并擁有超過50名現(xiàn)役廣州市市隊或各區(qū)區(qū)隊適齡球員，該俱樂部負(fù)責(zé)人小南表示，通過廣州城的“育苗計劃”不僅能實現(xiàn)向職業(yè)俱樂部輸送人才，幫助小球員圓職業(yè)球員夢，更能規(guī)范自身俱樂部的管理和秩序，實現(xiàn)長久的發(fā)展和生存。

黃盛華表示，俱樂部在青訓(xùn)方面已經(jīng)完成一個金字塔型的構(gòu)建，未來5年如何實現(xiàn)青訓(xùn)轉(zhuǎn)化尤為關(guān)鍵。“在下一個五年，我們要讓球員進(jìn)入到一隊的體系，進(jìn)入到更高級別聯(lián)賽的體系。我們會在16到19歲這個區(qū)間，讓更多的球員有更多的機會進(jìn)入到一線隊成長。從去年開始已經(jīng)啟動這個計劃，去年17歲的溫永駿就進(jìn)入了中超賽場?？梢蕴呱现谐年爢T，我不希望他們超過三年，我希望在24歲之前他們能夠像日本球員一樣去到歐洲發(fā)展?！?/p>

“ 讓足球走進(jìn)千家萬戶，把足球運動的快樂傳遞給每一個人”一直以來都是職業(yè)足球俱樂部的社會責(zé)任。正因如此，注重社區(qū)足球，注重球迷文化建設(shè)，也是廣州城在過去幾年一直堅持不懈的工作。通過堅持走入社區(qū)、走近球迷并且舉辦多樣化的球迷活動，希望吸引更多不同性別、不同年齡，甚至不同種族、不同信仰的人們走進(jìn)球場，揮灑汗水，一同感受足球所帶來的快樂。

放眼中超中甲等國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部，球迷能夠在自己所支持的球隊主場擁有專屬座位并不多見。廣州城就擁有這樣一位為之自豪的忠實擁躉。在肇慶工作的球迷Robert雖然身患?xì)埣玻枰柚餍挡拍苄凶?，但每逢廣州城主場比賽日，他總是不畏奔波之苦，堅持來到越秀山現(xiàn)場支持自己的球隊。為此，廣州城許諾今后越秀山都會有他的專屬座位。

還記得在2017賽季中超頒獎典禮上獲得年度最感動球迷稱號的那位年僅14歲的女球迷肖嘉穎嗎？在父親的影響下，肖嘉穎從11歲開始支持廣州城，2015年加入球迷會，2016年成為球迷會中最年輕的鼓手。每逢富力主場比賽，她都會站在看臺的最前面，為富力擂鼓助威。2017賽季中超主場收官戰(zhàn)，姜至鵬手中那條“講不出再見”的橫幅，正是出自肖嘉穎之手。

為了回報球迷們的支持，廣州城在每個賽季都會舉辦5至7次球隊開放日，讓球迷與球員們親密接觸；每逢富力客場比賽，俱樂部還會在廣州的時尚餐吧、酒店舉辦第二主場的活動，讓不能隨隊客場遠(yuǎn)征的球迷一同為球隊助威。此外俱樂部還舉辦了富力杯中小學(xué)生足球聯(lián)賽、晨星杯青少年足球聯(lián)賽、領(lǐng)館杯足球聯(lián)賽、高校聯(lián)盟足球聯(lián)賽等，通過這些賽事令不同的球迷群體更好地參與到足球運動中。

“從經(jīng)營理念上來說，我更希望廣州城能成為像浦和紅鉆、鹿島鹿角這種有自己傳統(tǒng)的風(fēng)格，有自己技術(shù)流的打法，還有自己的地域性市場，這么一種類型的俱樂部?！秉S盛華說道，“俱樂部的經(jīng)營理念其實也是富力主業(yè)理念的延續(xù)，我們非常愿意跟市場百分百去結(jié)合。除了競技層面，俱樂部還有好幾大塊，包括青訓(xùn)、市場、社會公益、品牌慈善。現(xiàn)在我們在半徑50至100公里左右的范圍內(nèi)進(jìn)行選材、辦賽。比如中學(xué)生聯(lián)賽、我們各種自辦的灣區(qū)賽事、電子競技、運動康復(fù)等等，這是我們可以觸及的市場和受眾，也是我們?nèi)宋木竦捏w現(xiàn)?！?/p>