從2016歐洲杯到2018俄羅斯世界杯、再到2020歐洲杯、直至此番卡塔爾世界杯，無論是到現(xiàn)場采訪的中國足球記者亦或還是觀賽的中國球迷，再或者是坐在電視機前收看轉(zhuǎn)播的國內(nèi)球迷，總是能夠清楚地看到球場圍擋上“Hisense(海信)”的字樣。此番卡塔爾世界杯賽期間，一句“中國第一、世界第二”，多少有些令記者感到困惑。當(dāng)眾人習(xí)慣性地在詢問“誰是世界第一”時，記者因為這幾年來一路跟隨采訪這些洲際性大賽，從最初的“中國領(lǐng)先”到一年多前的歐洲杯賽場上的“世界第一”，緣何至本屆世界杯賽又變成了“世界第二”？在多哈期間，遇見海信的相關(guān)人士，記者才明白所表述的內(nèi)容與含義實質(zhì)是有很大差異的，但核心則是海信已經(jīng)掌握了多個領(lǐng)域內(nèi)的核心技術(shù)，因而才有如此底氣在全世界面前展示自己的“中國力量”。

①世界第一與第二的切換

世界杯是一個大舞臺，并不僅僅局限于足球本身。因而，這些年來，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)或公司也都抓住這樣的難得機會，借助于足壇大賽的良機，展開各種營銷與宣傳活動，畢竟其回饋的價值遠超日常的普通廣告手段。也正因為此，無論世界杯還是歐洲杯這樣的高水平賽事，到處都是中國企業(yè)或公司的身影。在這些中國企業(yè)的宣傳之中，海信在球場的圍擋上打出了無論是先前的“中國領(lǐng)先”、“世界第一”，抑或還是這次的“中國第一、世界第二”，其實都相當(dāng)扎眼。

這么多年來，不論何種領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)宣傳用語，幾乎沒有人敢使用“世界第一”、“世界第二”、“中國第一”字樣，但海信卻是獨一份！這其實已經(jīng)不是什么涉及違反相關(guān)廣告法的問題了，拘泥于此，則只能說的“格局太小”了。我們更應(yīng)該看到，海信所針對的其實早已經(jīng)跨越了中國這樣一個大國的消費群體，而更是針對全球的用戶。敢于在全球范圍內(nèi)如此自信地表達一個基本事實，實際上就已經(jīng)展現(xiàn)出了前所未有的那種自信。更何況，在世界杯這樣的舞臺上展開宣傳，作為賽事主辦機構(gòu)的國際足聯(lián)恐怕也需要進行全面審核，否則也不會允許海信使用這樣的宣傳語。

而事實上，“中國第一、世界第二”，這本身就是一個既定的事實。這里主要是指的銷售情況。根據(jù)Omdia所提供的最新數(shù)據(jù)，2022年第二季度中，海信電視的全球出貨量、出貨份額就是在全球排名第二；而且全球的球出貨量、出貨額份額在國內(nèi)各大品牌之中就是名列第一 ，持續(xù)領(lǐng)跑。所以，從宣傳的角度來說，并不涉及夸張的成分。

受全球疫情及需求收緊的影響，自2020年以來，量占率排名前三位的品牌中，僅海信保持著持續(xù)增長之勢。根據(jù)統(tǒng)計，在2022年第二季度中，全球出貨量環(huán)比下降了11%，但海信的出貨量卻是逆勢增長，較往年同期增長了5%，出貨量份額環(huán)比增長1.9%。相比之下，同類其他國家的品牌下降趨勢相當(dāng)明顯。更令人鼓舞的是，作為中國電視頭部品牌，海信在中國國內(nèi)市場的出貨表現(xiàn)也依舊強勁，海信電視在今年第二季度的出貨額占比達到了23.8%，繼續(xù)穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)前列。

所謂“隔行如隔山”。當(dāng)我們僅僅盯著足球比賽本身，看到球場周圍的廣告牌上的相關(guān)用語時，或許，我們會習(xí)慣地產(chǎn)生這樣或那樣的懷疑，或許我們可以根據(jù)足球的勝負來判斷誰強誰弱，但對于電視領(lǐng)域本身，我們只是因為并不清楚其中的具體情況，所以才會有疑惑，但說到底，恐怕還是對中國民族企業(yè)、中國企業(yè)制造業(yè)的“不自信”。

②切換中展現(xiàn)進步與發(fā)展

或許是因為連續(xù)采訪大賽的緣故，筆者感覺最近幾屆大賽中，海信所使用的宣傳用詞一直在不斷地變化，而這種變化本身其實深究的話，恰恰也反應(yīng)出這些年來海信作為一個民族企業(yè)自身的巨大發(fā)展與進步。

譬如，猶記四年前的俄羅斯世界杯賽上，記者在球場內(nèi)的圍擋上看到是“激光電視、中國領(lǐng)先”這樣的字眼。但是，短短的兩三年之后，也就是在去年進行的2020歐洲杯賽上，海信就已經(jīng)將宣傳語變成了“世界第一”。對于一個企業(yè)而言，能夠在如此短的時間里改換用詞、且敢于使用“世界第一”的字樣，這是一種怎樣的發(fā)展速度？但是，海信所領(lǐng)銜的中國激光電視產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是海信無論是產(chǎn)品創(chuàng)新性、還是市場地位，抑或是專利標準布局、消費者認可度，都是毋庸置疑的“世界第一”。也正因此，海信敢在歐洲杯這樣的世界大舞臺上打出“世界第一”。這不僅僅是海信為自己，更為努力了60年的百萬中國家電人向世界宣告“激光電視方面中國已經(jīng)領(lǐng)先了”！這是在為中國第一次占據(jù)顯示技術(shù)主場優(yōu)勢的激光電視產(chǎn)業(yè)所取得的成績而鼓呼，更昭示著激光電視將加速開啟全球普及的新階段已經(jīng)來臨。

所以，那時的“世界第一”恐怕并不涉及銷量的問題，更多的恐怕還是為自己的核心技術(shù)展開宣傳與推廣，讓更多的人知道：海信電視值得信賴，它的技術(shù)在全球都是領(lǐng)先的！畢竟對國人而言，隨著生活質(zhì)量的提高，更多的人所追求的已經(jīng)不再僅僅只是能夠看電視這個層面，而是希望自己所使用的是最好的東西。在電視方面，海信的激光電視就是最好的！

很多時候，我們一直在感慨中國的文化博大精深。就像歐洲杯賽上是“世界第一”，但時隔一年多之后，此番卡塔爾世界杯賽上則是“世界第二”，這看似只是簡單的“第一”與“第二”的切換，但實際背后所隱藏與涵蓋的意義截然不同。單就從字面意思上來說，海信電視在保持中國市場的銷售19年來年年排名第一的情況下，經(jīng)過幾年努力，今年已經(jīng)沖到了全球第二的位置。這期間，海信收購東芝后，一年就扭虧為盈；并購北歐高端家電品牌Gorenje后也實現(xiàn)了一年就扭虧的局面；收購三電后，又實現(xiàn)了經(jīng)營方面的大幅度改善，而三電控股正是全球領(lǐng)先的汽車空調(diào)壓縮機和汽車空調(diào)系統(tǒng)的一級制造供應(yīng)商。更為重要的是，海信電視本身依靠穩(wěn)健的經(jīng)營，憑借畫質(zhì)與質(zhì)量兩手硬，在保持了于國內(nèi)家電行業(yè)19年的領(lǐng)先龍頭地位的同時，在全球沖到了第二的位置！當(dāng)然，接下來的目標肯定就是瞄準全球第一。

③中國各方都需要更自信

某種程度上，這種“世界第一”與“世界第二”之間的切換，也是中國企業(yè)底氣的一種展現(xiàn)，而且這種展現(xiàn)并非僅僅停留于國內(nèi)，而是更高格局、更高視野的全球舞臺，借助于世界杯這樣全球的頂級盛事去向全世界展現(xiàn)中國企業(yè)的“力量與肌肉”，不僅讓國人為“中國制造”而自豪，更讓世界范圍的消費者清醒地認識到：“中國制造”的質(zhì)量同樣也是世界領(lǐng)先的、世界一流的，進而讓全球更加認可“中國制造”與中國！因為這些年來，中國的民族品牌、民族企業(yè)一直在不斷砥礪前行，盡管面臨諸多困難與困境，但他們并沒有放棄，而是逐漸走向世界、走向舞臺的中央，更告訴世界：應(yīng)該習(xí)慣中國企業(yè)、中國人逐漸成為主角！

就像在世界杯賽場上，亞洲球隊一直是“弱旅”形象，本屆世界杯開賽之前依然也被認為是“陪讀者”。但是，當(dāng)沙特隊、日本隊相繼戰(zhàn)勝阿根廷隊、德國隊兩個世界冠軍時，當(dāng)伊朗隊與澳大利亞隊也相繼拿到勝利、幫助亞洲球隊迄今為止已經(jīng)在本屆世界杯賽上拿到了4場勝利之時，世界足壇為之一震，各種感慨。這也在亞洲球迷以更多的信心，即與世界強隊是可以一拼的，但首先需要足夠的自信與實力。就像沙特隊主教練雷納德在鼓動沙特隊員時所說的，“你們應(yīng)該記著：你們到這里來是來參加比賽的、不是來跟梅西合影的！”這就好比當(dāng)海信自豪地宣布“世界第二”甚至是“世界第一”之時，緣何國內(nèi)不是積極響應(yīng)、而是首先自我質(zhì)疑、自我否定？

某種程度上，中國足球這些年來一直在不斷受到質(zhì)疑、全盤否定，在這種環(huán)境下成長起來的球員又何以可能有自信？又何以去真正將自己的水準全面展現(xiàn)出來？這就好比日本隊在戰(zhàn)勝德國隊之后，轉(zhuǎn)眼間便輸給了哥斯達黎加隊，其中很重要一個原因就在于：日本隊明明具備了世界八強的水準與實力，但還是不夠自信、缺乏必勝的勇氣與舍我取誰的霸氣，最終才導(dǎo)致輸給實力更弱的對手！這說明亞洲球隊需要更堅信自己。

同樣的道理，當(dāng)海信以“世界第二”作為自己的宣傳用詞之時，展現(xiàn)的就是一種自信、一種霸氣，但這依然不夠，因為只有“世界第一”才是追求的終極目標，海信人當(dāng)然更清楚自己身上的責(zé)任與歷史使命。中國需要更多的“世界第一”，國人不僅需要習(xí)慣，世界更需要習(xí)慣，當(dāng)然，作為中國的企業(yè)，更需要自強！