體壇周報(bào)全媒體記者 黃思雋

在世界杯四強(qiáng)決戰(zhàn)開(kāi)打之前，早早就淪為看客的德國(guó)人又搞了一個(gè)大陣仗。今年3月上任的德國(guó)足協(xié)主席諾伊恩多夫昨天召開(kāi)了一場(chǎng)年終總結(jié)會(huì)，這是他從卡塔爾回國(guó)后首次面對(duì)媒體。如德媒所劇透的那樣，諾伊恩多夫宣布成立一個(gè)由德國(guó)足協(xié)外部權(quán)威人士所組成的“特別工作組”，邀請(qǐng)幾名德國(guó)足壇的大佬——魯梅尼格、沃勒爾、薩默爾、卡恩和明茨拉夫共同為德國(guó)國(guó)家隊(duì)的改革與重建出謀劃策，以確保在一年半之后的本土歐洲杯上取得成功——絕對(duì)不容許失敗！然而，這樣一個(gè)看似豪華卻沒(méi)有決策權(quán)的團(tuán)隊(duì)，真的能幫助已經(jīng)被摘下“大賽型球隊(duì)”標(biāo)簽的德國(guó)隊(duì)立即重返正軌嗎？

德國(guó)足協(xié)邀請(qǐng)沃勒爾、明茨拉夫、卡恩、魯梅尼格和薩默爾（左起）組成“特別工作組”。

德甲四強(qiáng)高管組團(tuán)

在連續(xù)兩屆世界杯小組出局，加上去年歐洲杯在1/8決賽就被英格蘭淘汰之后，德國(guó)隊(duì)已經(jīng)連續(xù)3屆大賽未能躋身八強(qiáng)，跟此前連續(xù)6屆大賽（2006年世界杯到2016年歐洲杯）都至少打進(jìn)半決賽并在2014年贏得世界杯冠軍形成強(qiáng)烈反差。連德國(guó)人也不得不承認(rèn)，自己的國(guó)家隊(duì)已經(jīng)不再是所謂的“大賽型球隊(duì)”。

然而，德國(guó)隊(duì)并沒(méi)有像同病相憐、死因相近的西班牙隊(duì)那樣立即換帥，只有任職超過(guò)18年的國(guó)家隊(duì)和足球?qū)W院總經(jīng)理比埃爾霍夫一人擔(dān)責(zé)——引咎辭職。上周三下午，德國(guó)足協(xié)主席諾伊恩多夫和第一副主席瓦茨克只是跟國(guó)家隊(duì)主教練弗利克開(kāi)了一場(chǎng)閉門會(huì)議，然后就立即宣布弗利克留任。瓦茨克事后還透露，他們“想都沒(méi)想過(guò)”換帥。

事實(shí)上，比埃爾霍夫的辭職不僅沒(méi)有動(dòng)搖弗利克執(zhí)教的根基，甚至在最大程度上鞏固了弗利克的帥位。既然敗軍之帥依舊穩(wěn)坐釣魚臺(tái)（主要也是因?yàn)闊o(wú)論是賦閑的圖赫爾還是跟利物浦有長(zhǎng)期合同的克洛普，對(duì)于此時(shí)接手德國(guó)隊(duì)都不感興趣），想要確保德國(guó)隊(duì)在未來(lái)一年半重返正軌并在本土歐洲杯上出成績(jī)，就只能借助于外力了。于是，就有了這樣一個(gè)“外部顧問(wèn)小組”的成立。

為了在本土歐洲杯上取得成功，諾伊恩多夫決定聘請(qǐng)“外援”。

這個(gè)“外部顧問(wèn)小組”由德國(guó)足協(xié)目前真正意義上的實(shí)權(quán)人物瓦茨克牽頭，6名成員均來(lái)自德甲四強(qiáng)俱樂(lè)部。63歲的瓦茨克本身就是多特蒙德俱樂(lè)部合資股份有限公司總裁，55歲的薩默爾是他在多特蒙德的外部顧問(wèn)；拜仁慕尼黑的代表是去年夏天才卸任董事會(huì)主席的魯梅尼格（67歲），以及魯梅尼格的接班人卡恩（53歲）；勒沃庫(kù)森的代表是今夏才卸任體育總經(jīng)理的沃勒爾（62歲）；萊比錫RB的代表則是上個(gè)月才卸任俱樂(lè)部董事會(huì)主席與有限公司CEO，晉升為“紅牛公司項(xiàng)目與投資CEO”的明茨拉夫（47歲）。

6人里面，瓦茨克與明茨拉夫不是職業(yè)球員出身，只是純粹的高管和商人背景，而魯梅尼格、沃勒爾、薩默爾和卡恩都是德國(guó)足球史上極具代表性的球員，4人總計(jì)為德國(guó)隊(duì)（前西德隊(duì)）出場(chǎng)多達(dá)322次，打進(jìn)整整100球，拿到了1980年歐洲杯、1990年世界杯和1996年歐洲杯冠軍，外加3座金球獎(jiǎng)和6次德國(guó)足球先生。此外，沃勒爾還以主教練身份帶領(lǐng)那支人才匱乏的德國(guó)隊(duì)出人意料地拿到了2002年世界杯亞軍。正如諾伊恩多夫所說(shuō)的那樣，他們“非常熟悉男子足球與國(guó)家隊(duì)的話題”，專業(yè)知識(shí)“毋庸置疑”。

年紀(jì)最輕的明茨拉夫加入稍顯奇怪，但這個(gè)“外部顧問(wèn)小組”并不僅僅是為國(guó)家隊(duì)在本土歐洲杯上出成績(jī)出謀劃策，還會(huì)為國(guó)家隊(duì)的競(jìng)技管理架構(gòu)，以及本土歐洲杯之后的德國(guó)足球發(fā)展，尤其是青訓(xùn)獻(xiàn)計(jì)，明茨拉夫在這些領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)也很有價(jià)值。當(dāng)然，如果朗尼克不是已經(jīng)接過(guò)了奧地利國(guó)家隊(duì)帥印，更能代表萊比錫“入群”的理應(yīng)是“足球教授”。

太老？太多男人？只為自保？

表面上看，這個(gè)“特別工作組”極具權(quán)威，四大俱樂(lè)部都有代表加入也在很大程度上避免了各人俱樂(lè)部背景所造成的爭(zhēng)議，尤其是考慮到這屆世界杯上有關(guān)于弗利克偏袒“拜仁幫”的負(fù)面報(bào)道。不過(guò)，圍繞這個(gè)小組的人員構(gòu)成還是有不少爭(zhēng)議。其中一種主要聲音是認(rèn)為擁有國(guó)腳背景的4人年紀(jì)都太大了，缺少了像拉姆、施魏因斯泰格或薩米·赫迪拉這樣退役不久的新一代國(guó)家隊(duì)領(lǐng)袖。這些主要活躍于上世紀(jì)八九十年代的國(guó)腳，跟如今這批“95后”甚至“00后”國(guó)腳之間有明顯代溝，思維方式截然不同，他們的意見(jiàn)和看法對(duì)于年輕一代真的受用嗎？

德國(guó)女足國(guó)門舒爾特批評(píng)“特別工作組”缺乏多樣性。

另一個(gè)爭(zhēng)論點(diǎn)在于，6個(gè)人是清一色男性，為什么沒(méi)有女性？畢竟德國(guó)是世界上男女足發(fā)展最為均衡的足球強(qiáng)國(guó)，而且近年女足比不爭(zhēng)氣的男足還要成功（今年剛獲得女足歐洲杯亞軍），為什么不邀請(qǐng)女足屆的權(quán)威人士入群？以主力門將身份贏得過(guò)2013年女足歐洲杯和2016年奧運(yùn)會(huì)女足冠軍的阿爾穆特·舒爾特就直言不諱地指出小組成員缺乏多樣性，“這是我無(wú)法理解的一點(diǎn)?！?/p>

不僅如此，舒爾特還認(rèn)為諾伊恩多夫和德國(guó)足協(xié)成立這個(gè)“顧問(wèn)小組”其實(shí)是為了自保，“5位對(duì)男足有重大影響力的先生加入，同時(shí)他們也是最大的批評(píng)者，這正是他們?nèi)刖值脑?。之后你就?huì)知道，當(dāng)事情進(jìn)展并不順利，你是不會(huì)從這5位先生口中聽(tīng)到任何負(fù)面評(píng)價(jià)的，因?yàn)檎撬麄儏⑴c了決策?！?/p>

《踢球者》雜志編輯蒂莫·穆勒在評(píng)論中反駁了關(guān)于“太老”和“太多男人”的批評(píng)，“這當(dāng)然是一派胡言！畢竟這不是關(guān)系到代表性，而是要進(jìn)言。”但穆勒也提出了自己的擔(dān)憂：不同于已經(jīng)屬于退休狀態(tài)的魯梅尼格和沃勒爾，或者早就不從事全職工作的薩默爾，卡恩和明茨拉夫本身就工作繁重，他倆還有多少能量可以為德國(guó)足協(xié)輸出？

當(dāng)事人之一的魯梅尼格立即接受了媒體采訪，他透露自己二話不說(shuō)就答應(yīng)了諾伊恩多夫和瓦茨克的請(qǐng)求，“2000年的時(shí)候，我就跟赫內(nèi)斯、沃勒爾以及卡爾蒙德（勒沃庫(kù)森時(shí)任總經(jīng)理）一同組成了特別工作組。當(dāng)時(shí)，德甲聯(lián)賽和德國(guó)足協(xié)之間結(jié)盟了，而那是后來(lái)許多屆大賽取得成功的基礎(chǔ)?！比缃裉暨x俱樂(lè)部足球界的權(quán)威組團(tuán)去幫助足協(xié)和國(guó)家隊(duì)，出發(fā)點(diǎn)也是大同小異。

“顧問(wèn)組”還是“緊箍咒”？

巧的是，弗利克正是魯梅尼格管治拜仁期間的最后一任主教練。魯梅尼格表示他想要支持弗利克，“他是個(gè)優(yōu)秀的教練。我們之間的友誼既是由坦誠(chéng)，也是由批評(píng)塑造而成?！?/p>

魯梅尼格這番話，也透露了這個(gè)“特別工作組”會(huì)對(duì)弗利克及其教練組的工作施加影響，肯定不止是支持，也會(huì)有不少批評(píng)指正。往好的方面想，這幾位大佬會(huì)幫助弗利克找到一條正確的出路，避免他繼續(xù)一條道走到黑；但另一種可能是幾位大佬的看法會(huì)動(dòng)搖諾伊恩多夫?qū)Ωダ说摹巴耆湃巍保邦檰?wèn)組”逐漸會(huì)變成弗利克的緊箍咒。以執(zhí)教拜仁期間與體育董事薩利哈米季奇之間的矛盾作為參考，弗利克是一位絕對(duì)不容許別人對(duì)自己的業(yè)務(wù)指手畫腳，不會(huì)妥協(xié)的教練。

斯圖加特董事會(huì)主席韋爾勒（中）請(qǐng)回赫迪拉（左二）和拉姆（右二）當(dāng)顧問(wèn)，并最終逼走體育主管米斯林塔特的一幕，會(huì)否在德國(guó)足協(xié)重演？

3個(gè)月前，斯圖加特董事會(huì)主席韋爾勒邀請(qǐng)兩位球隊(duì)名宿——拉姆和赫迪拉回歸擔(dān)任董事會(huì)顧問(wèn)。盡管韋爾勒此地?zé)o銀地強(qiáng)調(diào)體育主管米斯林塔特歡迎這個(gè)決定，但從一開(kāi)始外界就很清楚，這樣做其實(shí)是為了削弱米斯林塔特，甚至最終將他趕走。果然，后來(lái)在選帥問(wèn)題上，米斯林塔特和韋爾勒陣營(yíng)意見(jiàn)向左，導(dǎo)致新帥難產(chǎn)。最終，米斯林塔特在11月底因續(xù)約談判破裂，決定立即與斯圖加特分手，隨后韋爾勒立即從德乙帕德博恩挖來(lái)了新的體育主管沃爾格穆特，隨即又請(qǐng)回拉巴迪亞擔(dān)任主教練。類似的一幕，會(huì)不會(huì)在德國(guó)足協(xié)重演？

其實(shí)相比于只是向諾伊恩多夫獻(xiàn)計(jì)的“外部顧問(wèn)小組”，對(duì)于弗利克今后執(zhí)教會(huì)帶來(lái)更大影響的將是比埃爾霍夫的繼任者。諾伊恩多夫除了組建了主要負(fù)責(zé)競(jìng)技事務(wù)的“外部顧問(wèn)小組”，還組建了一個(gè)負(fù)責(zé)商務(wù)和管理架構(gòu)事宜的足協(xié)內(nèi)部小組，成員之二恰恰是上述的韋爾勒和拉姆，韋爾勒兼任著德國(guó)足協(xié)股份兩合公司監(jiān)事會(huì)主席一職，拉姆則是2024年歐洲杯組委會(huì)主席。這個(gè)小組的其他成員還包括了德國(guó)足協(xié)秘書長(zhǎng)海克·烏爾里希，德國(guó)足協(xié)司庫(kù)格倫瓦爾德，德國(guó)足協(xié)股份兩合公司市場(chǎng)與銷售總經(jīng)理布拉斯克，以及德國(guó)足協(xié)副主席兼歐洲杯宣傳大使塞莉婭·沙希奇（女）。

魯梅尼格想要幫弗利克一把，但結(jié)果如何就不好說(shuō)了。

這個(gè)內(nèi)部小組更多是為了解決迫在眉睫的問(wèn)題：究竟會(huì)找?guī)讉€(gè)人來(lái)接替比埃爾霍夫——即原本屬于比埃爾霍夫一人的職能，究竟要分別交給幾個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)。諾伊恩多夫強(qiáng)調(diào)，在全面檢討目前的管理架構(gòu)之前，德國(guó)足協(xié)不會(huì)跟任何一個(gè)潛在的比埃爾霍夫接班人接洽，包括傳聞中的大熱門博比奇（柏林赫塔體育總經(jīng)理），或者克羅斯力薦的前隊(duì)友默特薩克（阿森納青訓(xùn)主管）。

但幾乎可以肯定的是，諾伊恩多夫要請(qǐng)兩個(gè)甚至更多權(quán)威人士，去分別接手原本屬于比埃爾霍夫的工作，這也意味著弗利克身邊和頭上還會(huì)有更多“專家”去幫助或干預(yù)他開(kāi)展工作。事情的走向，將愈發(fā)不可預(yù)料。至于已經(jīng)解約的比埃爾霍夫，諾伊恩多夫強(qiáng)調(diào)：“他仍然是我的聯(lián)系人?！?/p>

諾伊恩多夫透露，他會(huì)在圣誕節(jié)之前跟這兩個(gè)小組開(kāi)會(huì)，以制定計(jì)劃并在新年全面鋪開(kāi)。諾伊恩多夫強(qiáng)調(diào)，他們的工作不能一味求快，重要的是“保持冷靜的頭腦并做出正確決定”，“為了歐洲杯，我們要一腳命中紅心?！倍斆纺岣竦脑捀拥貧?，“我們需要的并不是以救世主自居的人，而是齊心協(xié)力地一同工作的團(tuán)隊(duì)。我們的特別工作組越早解散就越好，因?yàn)槟菍⒁馕吨聡?guó)足球已經(jīng)回到了正軌。”