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不出所料，拉涅利的首戰(zhàn)，輸了，上來就打一個很有可能奪冠的那不勒斯，你不可能要求一個剛出大問題，亂成一鍋粥的球隊，還能怎樣。

而且這位老帥也是一個矛盾的存在。

早20年，拉涅利的形象是一個優(yōu)柔寡斷、昏庸保守、難成大事的庸才。2004-05賽季，剛好是20年前，拉涅利被開，穆里尼奧意氣風(fēng)發(fā)接手切爾西的。一個是無能的補(bǔ)鍋匠，一個是個性鮮明的帥氣網(wǎng)紅，一個低垂著腦袋的永恒盧瑟，一個睥睨一切縱橫天下的大神，這對比，鮮明得不要不要的。

以至于后來穆里尼奧羞辱拉涅利：快70歲了才幾個小獎杯！大伙都覺得：哎喲真特么形象，真特么毒呵！

老好人拉涅利也只好受著，而他今年73歲了。

時間是最好的真相，20年過去，昔日的大明星，都淪落到小縣城商演了，昔日的大神，已經(jīng)拿“歐鞋杯”當(dāng)成就。而拉涅利的形象也徹底顛覆了，這是一位心中有愛——熱愛足球、熱愛家鄉(xiāng)，將自己的一切都貢獻(xiàn)給了足球這個行業(yè)的好人；這是一位有理念、有成就、有操守、人品高潔、敬業(yè)愛崗的好教練。萊斯特千古神跡，足以讓拉涅利步入傳奇殿堂。

拉涅利的愛，一點(diǎn)不張牙舞爪，一點(diǎn)不“燃”，完全沒有把所有人叫到跟前圍成一圈，說給鏡頭聽，演給鏡頭看的儀式感。但是，潤物細(xì)無聲，隨著歲月流逝，它能讓人感受到，這就是愛，真愛！

拉涅利最大的特長，就是化腐朽為神奇。一群沒前途的球員，一支沒希望的球隊，在他手里，往往起死回生（當(dāng)然也不打包票）。所以，當(dāng)球隊出問題時，他就是最好的選擇！

而且足球中，輸球出問題的球隊是大多數(shù)。爛隊遍地，所以，拉涅利這類教練很受歡迎，也就是俗稱的“爛隊教練”。

這符合他“補(bǔ)鍋匠”的身份，一口滿是窟窿的鍋，需要一位經(jīng)驗(yàn)豐富的手藝人來補(bǔ)。但話又說回來，是個教練，誰愿意接爛隊？誰愿意上來面對一堆問題，跳一個不知多大多深的坑？即使填上了也不知道有沒有功勞，俱樂部會不會續(xù)約，之后是不是還是沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃的無頭蒼蠅？

拉涅利毅然跳坑了，盡管德羅西的樣板已經(jīng)在前：上賽季中途接手一個坑，有了起色，俱樂部假裝續(xù)約，但德羅西對球員使用沒有話語權(quán)，戰(zhàn)不三合，請人走路。

現(xiàn)在請拉涅利過來，不過就是因?yàn)閷?shí)在沒其他人了，人都把羅馬的老板看透了。而拉涅利還是不顧德羅西的前車，只是因?yàn)榧兇獾膼?，不需要儀式感的愛。

所有人都在說，拉涅利是羅馬最好的選擇，至少是當(dāng)下，但是，既然是好選擇好教練，為什么不一開始就請他？羅馬人，有愛，有經(jīng)驗(yàn)有水平，性格溫順，跟絕大多數(shù)人相處沒有任何問題，你還要怎樣？

為什么非要等到無可救藥了，才想起來，哦，原來羅馬還有這樣一位好選擇？

換句話說，明明還是“好隊”的時候你不請，非要等爛了才來請他拯救，是因?yàn)樗麑ｉT擅長整合爛隊嗎？

羅馬的現(xiàn)狀，上離德，下離心。老板親信與前兩任主帥嚴(yán)重沖突，球員已知賽季“被扔了”，反復(fù)折騰下已無再戰(zhàn)意愿。拉涅利的當(dāng)務(wù)之急不是技戰(zhàn)術(shù)，而是通過自己的人格魅力，把已經(jīng)厭戰(zhàn)棄戰(zhàn)的球員們重新團(tuán)結(jié)起來。

所有人都會指責(zé)，美國老板弗雷德金瞎折騰，不懂球不尊重球，才導(dǎo)致了今天的局面，總之，美資是萬惡之源。

這種說法忽略了一點(diǎn)：羅馬并不是今天才這樣的，即使不是美資，羅馬的“土資”也沒少搞出大頭佛。最典型的就是剛好20年前的2004-05賽季，羅馬先聘用普蘭德利為帥，不料普帥妻子重病、普蘭德利伉儷情深，為照顧妻子放棄帥位，羅馬于是抓了“歷史名宿”沃勒爾。沃勒爾剛率德國拿到2002世界杯亞軍，踢球時當(dāng)然算一號人物，憑借這點(diǎn)資歷，以為足可拿捏羅馬。不料名宿資歷不好使，羅馬被寵壞的球霸們與高傲的德國人天然水火不容，球隊很快崩裂。

再加上歐冠出了意外，小組第一戰(zhàn)對基輔迪那摩，羅馬球迷看臺上打砸，一發(fā)入魂命中主裁弗里斯克（就是后來主吹巴薩對切爾西，遭穆里尼奧辱罵而被網(wǎng)暴，家人都在安危中，不得不立即退隱的瑞典名哨）。后者當(dāng)場頭破血流，比賽直接中止，羅馬判負(fù)0比3，球員知道歐冠沒戲了，于是開始放羊，一平五負(fù)直落到底。

羅馬趕緊炒了名宿，請來弱勢土帥德爾內(nèi)里，但是小教練降不住那幫馬騮、眼見賽季已無意義，羅馬再炒德爾內(nèi)里，讓自己人布魯諾·孔蒂帶完最后幾輪，孔蒂當(dāng)然是名宿，但一直只是俱樂部任職，絕少涉足執(zhí)教，上他實(shí)在是沒辦法了。最后7輪，羅馬以1平6負(fù)結(jié)束賽季！

該賽季羅馬實(shí)際用了三任教練（普蘭德利并未實(shí)際執(zhí)教），今天已經(jīng)也到了賽季第三任、你看，土資美資其實(shí)爛起來不分國籍。

實(shí)際上，美資席卷歐洲，已是不可逆的大勢，席卷意大利則已是事實(shí)。意大利三級聯(lián)賽已有18家外資，其中13家美資，意甲7家美資。任你再不喜歡美國人，你是擋不住這個潮流的。

足球，只是浩蕩歷史大潮中的一朵小浪花，意大利足球只是這朵浪花中的一個小水滴。美資橫掃歐陸，根源是美國對歐盟的吞并。十多年前，歐盟與美國經(jīng)濟(jì)持平，今天，美國經(jīng)濟(jì)總量已是歐盟1.5倍，歐洲的企業(yè)、人才都在大規(guī)模逃離，區(qū)區(qū)足球，何足道哉？

別說意大利了，整個歐洲足球都在不可避免的美國化。排斥美資是沒有用的，只能接受。沒有弗雷德金，還會有弗雷德銀銅鐵。羅馬從帕洛塔時代起就是美資了，十多年來倒來倒去，只是從這批美國人，轉(zhuǎn)移到另一批美國人手里，意大利足球、羅馬足球，無法離開美國人獨(dú)立生活。

平日里，羅馬自比意甲頂流，與北方三強(qiáng)平級，理論上確實(shí)可以這么認(rèn)為，畢竟在瓜分電視轉(zhuǎn)播費(fèi)大餅分配上，羅馬與北三以及那不勒斯，是同屬“豪門陣線”的，論資源、人氣、球星，羅馬還是拿得出手的。

但是這樣一家自比北三的俱樂部，歷史上就區(qū)區(qū)三個意甲冠軍，不是沒有緣由的。究其根源，就是羅馬對自己的認(rèn)知，與現(xiàn)實(shí)處于嚴(yán)重矛盾之中。

弗雷德金接手羅馬，一上來就面對困局：這樣一個虧損嚴(yán)重但資質(zhì)不錯的俱樂部，是成績優(yōu)先還是資源整合優(yōu)先？美國人選擇了前者，一上來就大操大辦，看中了穆里尼奧的流量，高消費(fèi)高透支，從亞伯拉罕到帕特里西奧，一頓操作，以一流的投入去沖一個三流的歐協(xié)杯，給新老板第一年沖喜。

但是，隱患也就埋下了，羅馬真正要做的，是固本培元，利用羅馬歷史聞名的青訓(xùn)，像亞特蘭大那樣，先不著急出成績，而是立一個至少五年的規(guī)劃，通過“培養(yǎng)-包裝-升值-拋售-回籠-再培養(yǎng)“”這條良性循環(huán)，讓俱樂部恢復(fù)盈利，在球隊實(shí)力凝聚力增強(qiáng)的同時，逐步殺進(jìn)歐冠，達(dá)到穩(wěn)定的可觀回報，通過羅馬賺錢。

但是從選擇穆里尼奧流量看，弗雷德金選擇了已經(jīng)很難成功的第二條路：快速燒球星，一年歐協(xié)，二年歐聯(lián)，三年歐冠。但這條路有太多變數(shù)，而且穆里尼奧懟天懟地的表演型人格，徹底破壞了羅馬從歐洲到本土的人脈，然后他自己一定會嫌羅馬燒球星不夠，配不上“偉大的我”。

從欽點(diǎn)穆里尼奧那天開始，就注定了結(jié)局一定是這樣。羅馬的配置，歐協(xié)有余，歐聯(lián)湊合，歐冠妄想，穆里尼奧一走，留下一堆戰(zhàn)力只及歐協(xié)水平的二三流球員，麻煩來了，現(xiàn)在羅馬要壓縮開支，這些高薪球員就成了多余。

而打壓球員，與主帥用人直接沖突。以迪巴拉為例，迪巴拉的能力名氣仍是意甲一流，但他脆弱的體質(zhì)，很難確保穩(wěn)定的出場率，羅馬對他的態(tài)度是曖昧的。夏季沙特招攬迪巴拉時，羅馬巴不得迪巴拉趕緊走，好卸掉這個高薪包袱，但沒想到最后迪巴拉“為愛留下”，這就非常尷尬了。

用人問題上，德羅西與尤里奇都為此付出代價，俱樂部指示的與主帥意愿嚴(yán)重沖突。正因如此，拉涅利上任前就打好招呼：既然我坐這個帥位，就必須按照我的意愿用人，你不能又要打壓這個球員，又把他放進(jìn)大名單。

拉涅利說的就是迪巴拉，而且拉涅利還以自己遇到過的先例，說給羅馬聽。從前某球員因?yàn)樾劫Y合同問題與俱樂部起了摩擦，老板指令必須打壓雪藏，“上他就炒你”，拉涅利頂著硬上，果然自己被炒。但拉涅利堅持認(rèn)為，既然你要打壓球員，那就從大名單上剔除他，我就不用，你上了大名單，用他就是我的權(quán)限。

雖然羅馬承諾了“合同之后進(jìn)入技術(shù)管理層”，但以羅馬前兩次對待拉涅利的方式看，十有八九是要第三次讓拉涅利寒心的，老板一定會干涉拉涅利的用人，這會是無可回避的矛盾，也會是拖累拉涅利執(zhí)教救火的最大癥結(jié)。

最終的結(jié)局，資本對拉涅利，也一定是過河拆橋。只不過，補(bǔ)鍋匠為愛執(zhí)教，真正做到了心之所善，雖九死其猶未悔。

文/京溥