體壇周報全媒體記者 李靜宜

日前，前英格蘭隊主帥索斯蓋特——現(xiàn)在應該敬稱為索斯蓋特爵士，受邀在第46屆理查德·丁布爾比年度講座發(fā)表電視演講。為紀念傳奇戰(zhàn)地記者丁布爾比，BBC于1972年設立以其命名的講座，延續(xù)丁布爾比"真相高于立場"的職業(yè)信條，每年遴選全球思想領袖探討時代命題。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、美國前總統(tǒng)比爾·克林頓、伊麗莎白二世女王的丈夫菲利普親王、查爾斯三世國王、第四任歐洲央行行長克里斯蒂娜·拉加德等菁英人士都曾在這個舞臺上貢獻智識、分享觀點、剖析現(xiàn)象?？v觀歷屆丁布爾比講座主講人名單，思想領袖、政界精英、商業(yè)巨擘、文學巨匠、社會運動先驅等薈萃一堂。足壇人士登臺，則是開天辟地頭一回?！八骶魻敗弊鳛樾袠I(yè)盤古，當然不會在這等高端場合大談其蹩腳足球。

索斯蓋特對英國足球的最大功勞，在于他令團結成為素以不睦著稱的英格蘭隊更衣室的代名詞，將岌岌可危的三獅軍整合為冠軍挑戰(zhàn)者，且，持續(xù)8年之久。如何正確引導成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的Z世代，走入他們的內(nèi)心，不僅是無數(shù)管理者面臨的難題，更是時代議題。而年輕一代，又該如何抵御信息沖擊、激發(fā)個人最大潛力，且聽管理大師索爵爺箴言——《美麗足球：為年輕一代建立信念與韌性》。索爵由此延伸，探討信念的概念，審視團結的力量，并強調(diào)韌性的重要性——尤其是在這個快速變化且充滿挑戰(zhàn)的世界中，對年輕人而言更是如此。

索斯蓋特提到，精神空虛，或者更直白地說，內(nèi)耗，是當代年輕男性的共同困境。他援引英國社會公正中心在本月早些時候發(fā)布的報告內(nèi)容指出：250萬英國孩童面臨家庭生活中的“父職缺位”問題，小男孩寧愿要一部手機，都不想跟父親同處一室。而日常缺乏正面男性榜樣激勵的年輕男孩，正在“面臨危機”。“我過去20年拜訪過的每位專家，無不提及男性榜樣對于男性成長過程的重要性?！?/p>

何出此言？54歲的熟男索爵表示：“年輕男性深陷精神困境。他們既承受著社交孤立，又面臨男子氣概認同和社會角色迷失的雙重擠壓。隨著現(xiàn)實社區(qū)和師徒關系的衰減，年輕男性于是畏怯退縮，不愿交流或表露真實感受。他們花費更多時間流連網(wǎng)絡，以期找到指引，結果深陷不健康的替代選項泥淖，諸如游戲、賭博和色情內(nèi)容?！?/p>

“而這種空缺被一些新式‘標桿’趁虛而入，這些人毫不在乎年輕一代的切身利益。這些冷血冷情的毒瘤網(wǎng)紅操控輿論，以流量為唯一出發(fā)點，蠱惑迷茫的青年，讓他們相信，財富和強權即是成功，你要壓抑自身情感，且整個世界（包括女性）都站在他們的對立面。他們與年輕人需要的楷模相去甚遠?！?/p>

如何扭轉這種文化頹勢，為年輕人培養(yǎng)信念與韌性？索爵開出三劑藥方：身份認同、情感聯(lián)結和文化確立。

“人生第一課：我是誰？家族歷史、種族血脈，乃至國度、機遇和階級，都會參與解答。而在英格蘭隊，面對不同背景出身的球員，大家經(jīng)歷、價值觀甚至身份各異，我最初接手球隊時，無人能夠回答：‘我們是誰？’于是我們開始定義。我們分享個人經(jīng)歷，談論我們的國家、我們的名宿，以及我們的歷史地位。最終，我們知曉了我們的身份——一支自豪、多元、堅韌的球隊，人人為我，我為人人，并準備好在英國足球歷史中譜寫獨屬于我們的篇章。”

如何確定“我”或者“我們”是誰，索斯蓋特的答案是，就像大英國腳一般，既保留自己的故事，同時理解，小我是更廣泛敘事的構成，而這個敘事，先于你的降生而存在，也將長于你的人生壽數(shù)。

確立自我認同，然后便是建立情感紐帶：“初掌三獅帥印，球隊、媒體和球迷的關系，猶如三軌并行，互不交匯。我很清楚，要令三獅改命，強化三者的紐帶至關重要。我們決定對媒體更加開誠布公，以積極形式利用社交媒體展示內(nèi)部情誼。球員和球迷有了更為堅固的情感和信任紐帶，也締造了充氣獨角獸的難忘記憶。最重要，也是最牢靠的紐帶，則在球隊之中。我渴望深入了解球員，花費大量時間交流他們的生活、愿望和恐懼。他們樂于對我、對彼此敞開心扉。球員都盼望集結。我們同喜同樂，這些舉足輕重的男人，對我推心置腹……甚至伏在我的肩頭哭泣。順便一提，這是好事。這是諸位年輕男性的重要參考?！?/p>

“長于數(shù)字時代的年輕人，理所當然會以為，他們比以往任何時候都更加緊密相連。但我認為事實恰恰相反?？梢越o予你信念與韌性的真正紐帶愈發(fā)難尋。你可以坐擁百萬粉絲，但在困境之中尋不到一只援手。我們要確保，今時的青年不必獨自面對困境。記住，求助絕非軟弱，而是力量?！?/p>

既然你知曉了自己是誰，又與周圍建立了強有力的互信關系，接下來，便是塑造你生活環(huán)境的文化?！皩ξ叶裕幕L氣可被簡單定義為‘我們?nèi)绾巫鍪隆?。我要以身作則。場下，球員必須準時露面、刻苦訓練、虛心向學、服從安排；場上，我要求他們尊重對手和裁判，為球隊不遺余力。我讓凱恩和亨德森擔任隊副和隊長，不僅是因為他們的才能，還有他們在訓練場、健身房里展現(xiàn)出的職業(yè)精神，以及他們?nèi)粘Ｉ钪械臑槿颂幨?。他們正是我希望他人鏡鑒的更衣室標桿。假以時日，我們建立起隊內(nèi)文化，鼓勵球員發(fā)揚主人翁精神——接納年輕人，而不是將他們視作局外人；不要嘲笑他人的失誤，而將其視作一個過程。”

以索氏三獅為鑒，社會同理：“領袖人物奠定正確基調(diào)，成為我們希望年輕人學習的榜樣。人性品格比社會地位更重要。對待他人的方式比掙多少錢更重要。價值觀同樣不可或缺，勇敢、謙遜、正直遠勝自私、貪婪、傲慢。我們今日培植的文化，將塑造繼承明日之人。我們都有能力培育這種文化風氣。個人層面的微小舉動，將引發(fā)更大層面的社會影響。這就是我們?nèi)绾胃淖儗W校、職場和社區(qū)的方法。是的，我們的國家同樣如此。”

你什么都有，卻依然不是冠軍，是不是意味著，索斯蓋特和英格蘭隊，依然屬于失敗者陣營？索爵渴望糾正，主流風氣，或者說是毒性風氣，對于所謂成功的狹隘定義：“自然，足球世界，部分人認為，成功是一場零和博弈。只有一隊能夠加冕聯(lián)賽，只有一隊能夠問鼎世界杯。我同意，競技體育中，獎杯是一個重大標志。我希望我們登上歐洲之巔嗎？沒有人會比我更清楚答案。但即便在競技體育里，贏得金杯即是衡量成功的唯一標志嗎？”

索斯蓋特語重心長：“如果說我從我的足球生涯中學到了什么，那就是，成功遠不止最終的比分。它不是一條直線，更不是一蹴而就?！?/p>

“1996的失點，讓我明白現(xiàn)在的我們需要什么。2018的關鍵點球由戴爾主罰，他并非超級巨星，也不是常規(guī)點球手。區(qū)別在于，1996年，我走過30碼時，腦子里是注定失點的恐懼。2018年，戴爾走過同樣的30碼，伴隨的是一擊斃命的信念。”

“最后，我想告訴年輕一代，尤其是年輕男性：你們都將面臨屬于自己的點球時刻。對絕大多數(shù)人，不會在9萬人球場上演?；蛟S是你考試成績不盡如人意的時刻；或許是求職被拒的時刻；或許是被人辜負的時刻。但在那一刻，你同樣面臨選擇：你要讓失望左右你的命運嗎？你要放棄嗎？還是重新起身，吸取教訓，繼續(xù)前進？這種選擇——建立信念和探尋韌性的能力——便是與眾不同之處。不僅適用于足球，不僅適用于體育，更適用于人生?！?/p>