2025年初夏，青少年體育培訓行業(yè)經(jīng)歷了一場劇烈震蕩——知名籃球培訓機構(gòu)東方啟明星因資金鏈斷裂突然停擺，其中平樂園泡泡校區(qū)數(shù)千名學員被迫中斷訓練，教練團隊四散離去，家長們的焦慮與無助在社交媒體上持續(xù)發(fā)酵。這場突如其來的危機，讓無數(shù)孩子的籃球夢想面臨戛然而止的風險。  

當商業(yè)機構(gòu)的市場失靈效應持續(xù)蔓延時，體壇傳媒集團股份有限公司的公告如同一道破曉的曙光。5月29日，這家源自《體壇周報》的國有體育產(chǎn)業(yè)集團宣布：旗下“體壇TMG學院”將無償承接東方啟明星平樂園泡泡校區(qū)的全部在籍學員，延續(xù)原教學團隊與課程體系，確保孩子們的訓練不因企業(yè)變故而中斷。

從媒體到實業(yè)，體壇傳媒用37年積累的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，為這場危機提供了教科書級的解決方案，這也不止是一次簡單的學員接收，而是國有企業(yè)社會責任的一次生動詮釋。在市場經(jīng)濟的大潮中，體壇傳媒展現(xiàn)了國企"壓艙石"的擔當，當商業(yè)機構(gòu)追逐規(guī)模效益時，真正守護青少年體育夢想的，正是這種將社會價值置于商業(yè)利益之上的國企基因。

危機突襲：東方啟明星資金鏈斷裂引發(fā)青少年籃球培訓危機

2025年初春，一則爆炸性消息在全國青少年體育培訓行業(yè)掀起軒然大波——作為行業(yè)頭部機構(gòu)的東方啟明星籃球培訓機構(gòu)突然陷入資金鏈斷裂困境，北京、廣州、武漢等多地校區(qū)相繼停課閉店。

這家成立于2009年，曾覆蓋全國200多座城市、擁有超1000所校區(qū)，累計服務超100萬學員的"巨無霸"培訓機構(gòu)，幾乎在一夜之間陷入運營癱瘓狀態(tài)。

資金鏈斷裂的深層原因逐漸浮出水面。據(jù)內(nèi)部人士透露，東方啟明星的危機并非一日之寒，而是長期盲目擴張與管理失控的結(jié)果。"雙減"政策實施后，青少年體育培訓市場曾迎來爆發(fā)式增長，東方啟明星借此東風迅速擴張，不僅在其核心的青少年籃球培訓領(lǐng)域加速布局，還陸續(xù)推出了兒童體適能品牌“超能星球”（采取加盟制在3年內(nèi)開了600個校區(qū)）以及青少年乒乓球培訓品牌“極速流星”，然而，2023年后，受家庭消費預期變化及市場競爭加劇影響，市場已悄然生變，大量小型機構(gòu)和個體教練以更低價格（課單價僅100-120元，是大型機構(gòu)的一半左右）蠶食市場，而東方啟明星卻未能及時調(diào)整戰(zhàn)略，仍然維持高昂的運營成本和激進的擴張步伐。

危機傳導的惡性循環(huán)很快顯現(xiàn)。從2024年底開始，部分教練工資已被拖欠，到2025年3月，北京、長沙等地的校區(qū)陸續(xù)曝出關(guān)?，F(xiàn)象。5月15日，東方啟明星北京總部張貼公告稱因"運營調(diào)整和設(shè)施維護"臨時封閉，員工轉(zhuǎn)為居家辦公，但未明確恢復時間。隨后，廣州、武漢、青島等地分部及校區(qū)相繼人去樓空。

面對這場突如其來的行業(yè)地震，政府與社會各界的應急響應迅速展開。教育、體育、市場監(jiān)管等部門聯(lián)動，一方面督促企業(yè)負責人履行責任，另一方面積極尋求解決方案，避免學員權(quán)益進一步受損。5月17日，東方啟明星創(chuàng)始人靳星發(fā)布視頻公開道歉，承認部分校區(qū)調(diào)整引發(fā)的課程中斷、薪資拖欠等問題是”自己的責任“，并承諾”東方啟明星在，我靳星在，不會跑路“，表態(tài)會直面問題。

在各方尋求解決方案的過程中，一個位于北京平樂園的培訓點——泡泡體育館，因其特殊的運營背景而成為破解困局的關(guān)鍵。這里不僅是東方啟明星的教學點之一，更是體壇傳媒集團股份有限公司下屬的體育場館，這一地理位置與產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為后續(xù)的國企擔當故事埋下了伏筆。當大多數(shù)校區(qū)面臨人去樓空的絕境時，泡泡體育館的學員們卻意外地迎來了命運的轉(zhuǎn)機——體壇傳媒集團股份有限公司決定無償承接這批學員，讓他們的籃球夢想得以延續(xù)。

國企擔當：體壇傳媒集團無償承接泡泡校區(qū)學員 

在北京平樂園泡泡體育館這個特殊的教學點，危機中的東方啟明星學員們迎來了一道曙光。作為該場館的運營方，體壇傳媒集團股份有限公司迅速行動起來，經(jīng)過集團高層緊急會議和慎重研究，于2025年5月29日發(fā)布了一份承載著國企擔當?shù)墓妗蛾P(guān)于體壇承接東方啟明星平樂園泡泡校區(qū)學員的公告》。這份公告不僅體現(xiàn)了一家國有企業(yè)的社會責任意識，更為數(shù)百名面臨課程中斷的學員提供了切實可行的解決方案。

體壇傳媒集團的決策過程彰顯了國企的效率與溫度。在東方啟明星危機爆發(fā)后的第一時間，泡泡體育館作為直接關(guān)聯(lián)方就密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，體壇傳媒集團的態(tài)度非常明確，“作為國有體育產(chǎn)業(yè)集團，我們不僅要追求經(jīng)濟效益，更要牢記社會責任。這些孩子的籃球夢想不能因為商業(yè)機構(gòu)的運營問題而中斷?！边@一理念與體壇傳媒集團多年來的發(fā)展脈絡一脈相承——從傳統(tǒng)體育媒體起家，逐步發(fā)展成為涵蓋媒體、賽事、經(jīng)紀、培訓等多元業(yè)務的綜合性體育產(chǎn)業(yè)集團，體壇始終將推動中國體育事業(yè)發(fā)展作為核心使命。正是基于這樣的企業(yè)基因，體壇傳媒集團才能在危機面前快速做出無償承接學員的決定，而非像一般商業(yè)機構(gòu)那樣首先計算經(jīng)濟得失。

公告中明確的承接方案細節(jié)，體現(xiàn)了體壇作為國企的專業(yè)與嚴謹。方案首先界定了承接范圍：“只接受啟明星在泡泡場館的在籍學員，免費銷主卡課時，雙方核對后簽署協(xié)議?！边@一限定既確保了救助資源的精準投放，也避免了可能產(chǎn)生的法律糾紛。銷課時間統(tǒng)一截止為2025年12月31日，為家長和學員提供了充足的課程消化期，同時設(shè)置明確時限也有利于后續(xù)管理。

在最為關(guān)鍵的教學質(zhì)量保障方面，體壇承諾“原啟明星團隊不變并選拔同等資質(zhì)的優(yōu)質(zhì)師資，確保課程內(nèi)容與服務質(zhì)量升級”。這一承諾消除了家長對師資變動可能影響教學效果的擔憂。上課時間與場地安排暫保持不變，最大限度減少對學員原有學習節(jié)奏的干擾，后續(xù)如有調(diào)整將提前通知，體現(xiàn)了對學員及家長知情權(quán)的尊重。

品牌過渡方案則展現(xiàn)了體壇傳媒集團在體育培訓領(lǐng)域的專業(yè)積累。公告宣布將使用“體壇TMG學院”、“TMG籃球?qū)W院”教學品牌承接這批學員。事實上，體壇TMG學院創(chuàng)辦于2020年，目前已在高爾夫領(lǐng)域打造了“TMG大師高爾夫?qū)W院”，在棒壘球領(lǐng)域打造了“TMG愛優(yōu)棒球”，在足球領(lǐng)域打造了“TMG上海皓浦足球”等一系列青少年培訓項目，形成了成熟的課程體系和教學方法。

所有恢復上課學員將統(tǒng)一更換“體壇TMG學院”品牌裝備，費用僅為299元，遠低于市場同類產(chǎn)品價格，這既保證了培訓的規(guī)范性，又充分考慮到了家長的經(jīng)濟負擔。

針對非泡泡場館的啟明星在籍學員，體壇也提供了人性化的解決方案——“每節(jié)課收80元課時費”即可參加培訓。這一收費標準遠低于市場行情，體現(xiàn)了體壇作為國企的普惠性考量。公告同時包含了一份重要聲明：“體壇與啟明星培訓機構(gòu)不存在任何關(guān)聯(lián)，體壇不承擔原啟明星會員的任何退費及相關(guān)債務糾紛，如需退費請與原繳費機構(gòu)協(xié)商?！边@一法律層面的清晰界定，既保護了體壇的合法權(quán)益，也避免了可能產(chǎn)生的誤解和糾紛。

為保障過渡工作順利進行，泡泡體育館開通了24小時專項服務通道，家長可通過官方客服熱線18110120071（可加微信）及前臺登記信息，咨詢相關(guān)問題。這種全方位的服務保障機制，再次印證了體壇傳媒集團“將孩子的成長與家長的信任放在首位”的承諾不是空話。

體壇傳媒集團的這一舉措在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了強烈反響。一位體育培訓機構(gòu)負責人表示：“在行業(yè)普遍面臨壓力的當下，體壇作為國企能夠挺身而出，無償承接這些學員，不僅解決了眼前的困境，更為整個行業(yè)樹立了社會責任標桿?！?/p>

體壇傳媒集團的這一行動也折射出中國國有企業(yè)改革的深層邏輯。在市場經(jīng)濟條件下，國企不僅要追求經(jīng)濟效益，更要發(fā)揮社會效益，在關(guān)鍵時刻體現(xiàn)“國之重器”的擔當。體壇無償承接培訓學員的決策，正是這種新型國企定位的生動體現(xiàn)，也為其他國企履行社會責任提供了可資借鑒的范例。

實力筑基：體壇傳媒集團的體育培訓積淀與國企責任傳承

體壇傳媒集團股份有限公司此次無償承接東方啟明星學員的義舉絕非偶然，而是其深厚體育產(chǎn)業(yè)積淀與國企責任文化的自然呈現(xiàn)?；厮蒹w壇的發(fā)展歷程，從一家專業(yè)體育報紙成長為綜合性體育產(chǎn)業(yè)集團，其在青少年體育培訓領(lǐng)域的布局早已有之，這為此次危機應對提供了堅實的實力基礎(chǔ)。更值得關(guān)注的是，作為一家國有控股企業(yè)，體壇傳媒集團將社會責任融入企業(yè)基因，在商業(yè)價值與社會價值之間找到了平衡點，為新時代國企擔當提供了生動注腳。

籃球培訓領(lǐng)域的成功先例是體壇此次行動的重要信心來源。早在承接東方啟明星學員之前，體壇傳媒集團就已經(jīng)通過“TMG學院”品牌在籃球培訓領(lǐng)域取得了不俗成績。其中最引人注目的是與北京首鋼隊員雷蒙合作的“TMG學院雷蒙籃球特訓營”，這一項目憑借職業(yè)球員的專業(yè)指導和體壇成熟的培訓體系，迅速贏得了家長和學員的認可。體壇在籃球培訓方面的經(jīng)驗不僅體現(xiàn)在教學層面，更包含了一套完整的課程研發(fā)、教練培訓、賽事運營體系，這使其有能力在短時間內(nèi)整合資源，為東方啟明星學員提供無縫銜接的培訓服務。

體壇傳媒集團在多體育項目培訓方面的布局更為其綜合實力提供了證明。除籃球外，“體壇TMG學院”已在高爾夫領(lǐng)域打造了“TMG大師高爾夫?qū)W院”，在棒壘球領(lǐng)域打造了“TMG愛優(yōu)棒球”，在足球領(lǐng)域打造了“TMG上海皓浦足球”等一系列青少年培訓項目。這種多元化培訓體系背后，是體壇傳媒集團對體教融合趨勢的深刻把握——體育培訓不僅是技能傳授，更是人格塑造和素質(zhì)教育的重要途徑。正因如此，體壇的培訓項目特別注重課程理念與教學方法的科學性，力求在提升運動技能的同時，培養(yǎng)青少年的團隊精神、抗壓能力和意志品質(zhì)。

探究體壇傳媒集團的發(fā)展歷程，可以更清晰地理解其此次擔當行動的內(nèi)在邏輯。體壇傳媒集團的前身是創(chuàng)刊于1988年的《體壇周報》，這份曾經(jīng)的中國最具影響力體育報紙，在20余年前就憑借對足球熱潮的精準把握而嶄露頭角。2008年，乘著北京奧運會的東風，體壇傳媒集團延伸出了《全體育》、《扣籃》、《高爾夫雜志》等多種媒體形態(tài)，完成了從單一報紙向多元化體育傳媒集團的轉(zhuǎn)型。

在堅持媒體業(yè)務深耕的同時，體壇傳媒還積極向體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成了以體育賽事、體育旅游、體育場館、體育經(jīng)紀、體育用品和體育培訓為核心的多元化產(chǎn)業(yè)布局。通過整合資源和創(chuàng)新運營模式，體壇傳媒逐步構(gòu)建起了涵蓋紙媒、新媒體、體育產(chǎn)業(yè)以及體育投融資的“四輪驅(qū)動”發(fā)展模式。

這一模式的核心在于，通過深度融合媒體與產(chǎn)業(yè)資源，體壇傳媒不僅鞏固了其作為體育傳媒龍頭企業(yè)的地位，還在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得了廣泛的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這種多元化布局使其在國內(nèi)外體育領(lǐng)域中占據(jù)了重要的位置，并具備了在未來持續(xù)擴張和創(chuàng)新的能力。

國企屬性與市場化運營的有機結(jié)合，是體壇傳媒集團能夠快速響應社會需求的關(guān)鍵。作為國有企業(yè)，體壇傳媒集團既有國企的穩(wěn)健性和社會責任感，又具備市場化企業(yè)的靈活性和效率意識，使得體壇在決策時既能考慮社會效益，又能確保方案的可操作性。

展望未來，體壇傳媒集團對這批新學員的長期承諾令人期待。公告中雖未明確說明承接后的具體發(fā)展規(guī)劃，但從體壇一貫的運營風格可以預見，這批學員將被納入“體壇TMG學院”的長期培養(yǎng)體系，有機會參與體壇組織的各類賽事和交流活動，甚至與體壇其他項目的學員形成互動。體壇傳媒集團作為國企“負責到底”的擔當精神，不僅體現(xiàn)在解決當下的課程延續(xù)問題，更包含了對學員長期發(fā)展的關(guān)注和支持。

體壇傳媒集團的這一行動，也為行業(yè)重整提供了有益借鑒。東方啟明星的危機暴露了青少年體育培訓行業(yè)在快速擴張過程中的管理漏洞和風險隱患，體壇作為國企的介入，不僅解決了一部分學員的燃眉之急，更以自身的規(guī)范運營為行業(yè)樹立了標桿。

從《體壇周報》的體育新聞報道，到今日無償承接培訓學員的切實行動，體壇傳媒集團股份有限公司完成了從“觀察者”到“擔當者”的角色升華。這一轉(zhuǎn)變背后，是中國體育產(chǎn)業(yè)的時代變遷，更是國有企業(yè)社會責任內(nèi)涵的不斷豐富。在建設(shè)體育強國的新征程上，需要更多像體壇這樣的國企挺身而出，以專業(yè)能力為根基，以社會擔當為使命，守護青少年的體育夢想，為中國體育的未來筑基。